领导的语言魅力

　　领导的语言魅力1

一、理解领导力语言是不同的

领导力语言服务于特别的目的，他们不同于非领导力角色时的语言。你的交流有责任提供现在和未来的意图，解释复杂的交易，展现面对不利情形下的决心，清楚了表达其他人没有注意到的事情，拜访那些支持承诺和标准的组织，灌输目的和灵感。这些都不是平淡的、随便的和模糊的语言可以实现的。

在你的下一次领导力会议前，认真选择你要说的话，要明确、具体，能够唤起他们，在你信任的人面前大声的预演。看看他们听起来的感觉如何?领导力语言，有他的特性，必须是鼓舞士气的，也是大胆的，你必须对这些需求感觉自然。

二、知道你想要什么

太多的领导者不知道说什么，是因为他们不知道想要什么。无论是正式的还是非正式的表态之前，问自己，“接下来会怎样?我想要什么?”

如果回答是以组织分享目的为基础的，而不是你个人的需要，你有一个更好的机会说出这些更广的需要和目标。如果你不知道自己想要什么(或者更糟的是想继续追逐自我中心的目的)，你应该保持安静，直到你准备清楚表达组织更宽泛的见解。

三、非常小心的使用“但是”

“但是”是一个反驳性的连词，如果你的意图是积极的，不要使用在积极的词组后面。“但是”表示，之前无论什么出现，都不是完全有效的。常见的表述，“我喜欢你的项目，但是….”，这就对喜欢的真诚性表示了怀疑，强调了发言者想改变的。

当一个领导说，“谢谢你的反馈，但是我想…”这句话通常给人的印象是，“我不理解你说的，我们会按照我的想法做。”更好的表述是，“我考虑你的反馈，并且仍旧坚持我的决定。”

相似地，一个领导会对一个团队进行演讲，“这个团队上个季度完成的很棒，但是现在我们必须专注。”更好的表达是，“你们上个季度的卓越表现只是我们需要的推动力，因为这个季度会有更大的挑战。”不用“但是”，用“并且”、“然而”、“除了”或者“也就是说”

四、少用最高级

当太多使用“令人惊异的”、“极好的”、“难以置信的”、“史诗”，其实事实上并非如此。

过分使用最高级会减少真正的意图。当一个领导老一套地将普通的事情，描绘成非凡的，他就形成了让每件事都是同样的.模式。不要使用这样套路式的讲话，用简单的语言解释行为和反应。

不是让销售陈述“令人惊异”，把他讲清楚、引人注目、调查明晰、有许多正确的数据等等。不要表演团队用类似“极好的”的词汇，可以用“做的不错。”

五、停止用升调语气

在语言中，在一句陈述句结尾用升调含有一种讽刺性的意思。也许很多没有注意到这个坏习惯，而作为领导者需要在意这些语言和语调。

升调的习惯是传递缺少确信、纪律和专注力。对于这样的情况，要绝对禁止!

六、不要反悔

当谈到重要的和困难的话题时，非常容易说那种模凌两可的话语。这是可以理解的，对于躲避做最清楚的，最强有力的论述，因为所有口头的承诺要求个人性的勇气。

领导们有时通过这样的陈述来“反悔”，“它有点取决于这个团队。”或者“这个情形有点难。”抵制用这样慢吞吞语言的诱惑。通过更充分地表达你需要的，和想说的，使用更清楚的语言来增加你的勇气。

称呼一个物体用它正确的名字，对于情形也是如此。谨慎地使用具体的和正确的语言，清晰就随之而来。一个人，或者和其他人一起练习你的演讲。抓住机会，因为它取决于你去使用最好的可能的领导力语言。大声说，也说的好。

确实领导力很大程度表现在语言上。人们常常会通过领导的讲话，来判断他的领导力水平。谨慎你的遣词造句，树立你的领导力威信。

语言是思维的表达，虽然不能说语言表达匮乏的人思维不行，但多半的确是如此。思维不够灵活的人，语言表达不会流畅。同样的，思路不清晰的人，他就没有任何观点。写文章也是这个道理，没思路的人，文章就没中心，而且一篇文章要表达多个观点，其实等于没有观点。

　　领导的语言魅力2

那么领导者的语言魅力应具备哪些特点?怎样才能提高自身的语言魅力,练就一副好口才,提升自己在群众心中的形象呢?

“三性”和“三精”

第一“精”：精辟的理念。

现在大学好多老师都重叙述轻理念。理念是什么？就是短小、精悍、提炼的金句短语，比如“把优秀变成习惯”、“时刻准备着，生活中是没有观众的”。想要获得更高层的“悟”，精辟的理念必不可少。

第二“精”：精到的案例。

全世界的管理学院都在采用案例教学法，往往案例都是过去式。

因此，我们需要现今的精到案例，这也就要求现在的企业高管们要会说

故事。

要知道：江湖上不缺故事，但缺讲故事的人，那些会讲故事的人就是领导者。

曾经有个沟通大师说过这样一句话

“能讲好一个商业故事的人，有能力掌控大局并值得信任。”

可以说，每一个商业决策的成功都依赖于我们讲故事的能力。

同样的故事，可以讲得好，也可以讲得不好，这完全是看谁在讲故事。

故事本身好，就要将其讲得有意义，这对高管来讲，是更新的要求。

第三“精”：精彩的互动。

不能把话说好的一个误区

我们为什么不能把话说好？这里存在一个障碍：当众性——就是当着众人的面。

大多数人在当着众人面讲话时，是害羞甚至胆怯的，本来可以好好讲出来的故事，因为面对的人太多，以至于不能把话说好，最终导致表达不到位。

北京外交学院前院长吴建民先生提出过一个著名的观点：“沟通也是生产力”。

那么什么是沟通？

1.敢于发表自己意见的能力。

2.激发他人热诚的'能力。

3.产生现场受众心理认同的能力。

卓越人士之所以卓越，就是因为非常优秀而超出一般，他必须建立起语言形象而去进行沟通。并且，公众人物就要在大众场合出众说话！

我们要学会发散的思维，让选择呈现多样性。这对于高管的语言形象极为重要。

在发散思维中，跟大家强调它的3大特性：

第一“性”：流畅性

流畅性是高管的第一追求，但却是最低层次。

第二“性”：独特性

要说出自己的独特，说出自己独特的思考和看法，这是发散思维的最高层次。

第三“性”：变通性。

要懂得克服头脑中某种自己设置的僵化的思维框架，按照某一新的方向来思索问题。

那么这三大特征中，哪个比较关键呢？

“变通性”它属于意识范畴，只要把意识建立起来了，就会有统驭自我的状态，让行动积极起来，大家的积极性自然就被带动起来了。

在意识、智力的支配下，我们的高管要把大大小小的现场变成气场，需要在三个素质上下功夫：专注、激情、欲望

你要有表现的欲望，要把每一次当众的讲话都当成第一次，也当成最后一次。

身为领导者，要把团队带好，就要将讲话进行到底。这是多媒体新时代对大家提出的更高要求。

很多人认为，语感就是语言的感情色彩。其实，语感是指人对语言的感知和反应能力，这种感知能力是对语言的一种直觉度，是对文字意义和词语搭配的敏感性。

大家记住一句话：“敢于脱口而出，才能出口成章。”

当今互联网时代，我们的高管们要从知识传授向能力塑造转移。心态决定状态，状态产生语态。既要拥有心理上的智力，又需有行动上的功力。